Waarin maak jij het verschil?
Inleiding
De directe koppeling naar en toepassing in je eigen organisatie staan borg voor een hoog rendement van deze managementleergang. Je persoonlijke leerdoelen vormen daarvoor een belangrijke input. Omdat de trainers zelf jarenlange ervaring hebben in het bedrijfsleven en de overheid is de praktijkrelevantie van deze managementleergang erg hoog.
Wat leert je. In onze visie wordt de effectiviteit van een organisatie, een afdeling of werkeenheid, sterk bepaald door de persoonlijke effectiviteit van de manager, leidinggevende. Het vertrekpunt is eerst het kennen en verbeteren van je eigen kwaliteiten om van daaruit invulling te geven aan het leidinggeven. De doelstelling daarbij is om op een resultaatgerichte, coachende wijze te werken aan de kwaliteit van de eigen medewerkers, het team en de organisatie als geheel.
Herken je dit?
Het is misschien wel één van de meest besproken onderwerpen binnen het hedendaagse managementlandschap: leiderschap. Maar wat is leiderschap? Wat is het verschil tussen leiderschap en management? Wat is het effect van leiderschap? En, is leiderschap te leren? Gedurende deze managementleergang gaan wij in op de verschillen tussen leiderschap en management. Je leert het belang van het ontwikkelen van sterke leiderschapskwaliteiten. Aan de hand van hedendaagse inzichten en onderzoeken toets je je eigen praktijksituaties. Een training waarin op zoek gaat naar je ideale stijl van leidinggeven.
Waarin maak jij het verschil?
“Verander visie in resultaat”
Opzet traningsdagen
Voor deze training geldt: de persoonlijke omgeving van jou als deelnemer staat centraal, jouw eigen werksituatie, gedrag en vaardigheden zijn uitgangspunt. Voorafgaand aan de leergang bespreek je tijdens een individueel intakegesprek van ongeveer een uur samen met de trainer jouw persoonlijke leerdoelen. Binnen de leergang is voor elke deelnemer een implementatie-activity dagdeel opgenomen. Deze vindt plaats in de werkomgeving van de deelnemer.
Dag 1 en 2 - Leidinggeven en mijn persoonlijke eigenschappen
- Stijlen van gedrag en leiderschap
- Persoonlijke effectiviteit
- Eigen hulpbronnen ontdekken en gebruiken
- Wat zijn mijn kernkwaliteiten?
- Transactionele analyse
- NLP methodieken en vaardigheden
- RET en belemmerende overtuigingen
- Assertief, defensief of agressief
- Vergadertechnieken
- Presentatietechnieken
- Time Management
Dag 3 en 4 - Leidinggeven en mijn organisatie
- Inzicht in mens en organisatie
- Hoe krijgt de visie van de organisatie vorm
- Aspecten van het personeelsbeleid
- Opsporen van ongeschreven regels
- De klant en mijn organisatie
- Organisatie doelstellingen; strategisch, tactisch en operationeel
- Planningsafspraken, functionerings- en beoordelingsgesprekken
Dag 5 en 6 - Leidinggeven aan anderen
- Hoe geef ik leiding aan het menselijk talent
- Hoe stimuleer ik ontwikkelingsprocessen
- Wat is coachend leidinggeven
- Teamrollen binnen een team
- Coachen en feedback geven
- Motiveren van medewerkers
- Teamwaarden en -competenties
- Commerciële (management) attitude
- Besluitvorming/beslissingen nemen
- Conflicthantering/slecht nieuws brengen
- (Competentiegericht) leidinggeven
- Resultaatgericht denken en werken
Inclusief
- Investering 2.750,00 exclusief BTW.
- Dit bedrag is inclusief: intake, syllabus, trainingsmaterialen, uitgebreide lunch, certificaat. Scan Kleurentest DISC, Belbinrollen, Cultuurscan en MBTI.
4 uur coaching en/of advies om jouw vragen en eigen situaties met jouw trainer/coach te bespreken. De intensiteit hiervan is in overleg.
Optioneel
- Coaching op maat.
- Incompany training.
