Bij diverse organisaties bestaat de behoefte om competenties van (toekomstige) medewerkers te toetsen. 

De doelstelling van een dergelijke toetsing kan verschillend zijn:

• Men wil het potentieel van een medewerker beoordelen met het oog op interne doorstroming

• Men ziet de toets als een onderdeel van een selectietraject voor een (externe) toekomstige kandidaat bij een                  vacature             

• Men wil inzicht in de mate waarin en de manier waarop de interne medewerker zich het beste kan                                      ontwikkelen(bijvoorbeeld door training of coaching)

• Men geeft de toets een plaats in een management development traject of persoonlijk ontwikkel plan (POP)

• Men ziet de toets als een 0-meting, een tussentijdse of slotmeting van een ontwikkeltraject

Afhankelijk van de toepassing en de vraagstelling wordt, in overleg met u als opdrachtgever, invulling gegeven aan het assessment programma. Er kan sprake zijn van een assessment, uitgevoerd in het kader van een individueel programma. 

Een assessment programma voor een complete afdeling of een totale organisatie op projectbasis kan ook worden uitgevoerd.

Uw vraagstelling bepaalt welke selectie-instrumenten worden ingezet. Ligt de nadruk bijvoorbeeld op (inter) persoonlijke vaardigheden, dan zijn praktijksimulaties bij uitstek het middel om hierover informatie te verkrijgen. Op deze wijze krijgt de kandidaat de kans zijn/haar sterke kanten te laten zien. Ook komen zijn/haar ontwikkel punten in beeld. Het gedrag van de kandidaat wordt door een aantal Hildebrand Group consultants geobserveerd. Als persoonlijkheid, motivatie en cognitieve aspecten van groot belang zijn maken ook psychologische testen, eventueel in combinatie met een gedragsgericht interview, deel uit van het programma.